经验活水涌入，我国人力资源管理方式进一步迈向现代化

撰文|江枫眠

编辑|林承萍

为期四天的本年度TOTAL REWARDS Conference & Exhibition,力邀全球在全面奖励、薪酬、销售薪酬、高管薪酬、福利的HR杰出人士出席、演讲和参展。我国陈冰作为人力资源管理领域首屈一指的杰出专家,也应邀出席。并在与会结束后,对业内同行进行了分享。

与会期间,围绕担任对外事务主任的Melissa Sharp Murdock律师分享的“公共政策和全面薪酬:新一届政府的政策议程会怎样影响你的组织?”(《Public Policy and Total Rewards:How Will the New Administration's Agenda Affect Your Organization?》),陈冰与Murdock律师关于议题主题进行了进一步的交流。在本次分享中,陈冰将她学习、接触到的国际知识对业内毫不藏私。其中关于薪资、报酬这一大模块,陈冰围绕“同工同酬”“移动办公”“加班薪酬”等小节进行了细致的分析。其中,陈冰借鉴了美国《公平劳动标准法》(the Fair Labor Standards Act,FLSA)的关于加班工资的一些政策解析,指明我国企业在关于员工加班工资方面,应该“看得见”“给得多”“算得精”,直接性地提高员工工作积极性。

如何通过关注表彰频率来转变其员工奖励和参与方式?从最初的员工敬业度调查发现员工缺乏认可,到实施一项透明、普遍的战略,让表现出色的员工真正得到同行和领导层的正式认可,调动工作积极性。陈冰的分享,也从这项重大全球HR会议中的多个议题中归纳、追溯了这一转变的过程,总结了在企业文化建设中对员工表彰的重视程度和形势发展趋势。并强调:“表彰和鼓励员工不应被视为一劳永逸,为了鼓舞士气并鼓励员工持续参与,表彰工作需要融入日常工作流程。”并介绍了如何建立具体的经济方案以确保公司高级管理者等决策层面在预算方面的支持。

但陈冰也指出不应照搬照抄,需结合各个企业的实际所在行业以及工作模式。这种分享使得与会者能够系统地学习如何开发和培养成功的项目,更加灵活、积极、高效地促进员工福利、调动员工积极性以实现最终的企业经营业务目标。

可以说,陈冰在此次国际盛会中的参与和分享,不仅加强了国内外人力资源管理界的交流和合作,也为我国人力资源管理带来了全球视野和更为现代的国际化管理模式。她的经验和见解为国内人力资源管理界注入了新的活力和动力,推动了我国人力资源管理方式向着更为现代化和国际化的方向迈进。

随着我国经济腾飞,各级企业在人力管理上都在积极求索、接触现代管理方式,从小作坊走向大工厂,企业作为市场主体,须积极承担社会责任开拓全球视野,参考各国、各跨国企业已有案例,做到前人栽树,后人乘凉;而作为企业与员工粘合剂、链接点的人力资源管理行业的从业者,更应身先士卒,开拓思维。但更应该看到的是,国际管理理念的本土化在我国劳动力素质普遍不高、劳动人口密集,仍旧任重而道远。